طراحی سازمان براساس مدل کسب و کار

در این نوشتار ضمن ارائه و دسته‌بندی تعاریف و موارد مختلف مدل کسب‌وکار، با معرفی تعریفی جامع و اجزای آن جایگاه زنجیره‌ی ارزش در مدل کسب‌وکار مشخص می‌شود. استفاده از مدل کسب‌وکار، در مقایسه باسایر مدل‌های متداول ــ مانند مدل پورتر ــ در تعریف و طراحی سازمان از نظر خلق ارزش و سودآوری، و همچنین در تدوین راهکار بهبود بسیار مؤثر و کلیدی است. در مدل کسب‌وکار، بر روش «سودآوری براساس خلق ارزش برای مشتری» تأکید ویژه می‌شود. صنایع برمبنای ساختار فرایندی حاکم بر آنها، و نیز تولیدی بودن و خدماتی بودن به سه دسته‌ی کلی: صنایع تولیدی پیوسته، صنایع خدماتی متمرکز و صنایع خدماتی واسطه‌یی تقسیم می‌شوند. در بررسی و طراحی هر نوع صنعت، همواره باید سه نوع متفاوت زنجیره‌ی ارزشپانویس{v‌a‌l‌u‌e c‌h‌a‌i‌n} در طراحی‌ و پیاده‌سازی انواع مدل‌های کسب‌وکار مد نظر قرار گیرد. سپس با دسته‌بندی صنایع مختلف و توجه به زنجیره‌ی ارزش خاص هر سازمان، از مدلی خاص استفاده می‌شود.